Restrukturierung Maschinenbau

Beratung Krisenmanagement, Unternehmenssanierung und Restrukturierung Maschinenbau

Herzlich willkommen beim AdNet Navigator, ihre Unternehmensberatung für Krisenmanagement, Unternehmenssanierung und Restrukturierung Maschinenbau Informationsseite für einen erfolgreichen Turnaround. Wir bieten maßgeschneiderte Konzepte und Lösungen für Betriebe, Selbstständige, Organisationen und Unternehmen an, mit dem Blick fürs Ganze in der Strategie- und Managementberatung, in der Digitalisierung und Transformation, im Krisenmanagement und der Krisenkommunikation sowie in der Unternehmenssanierung und Restrukturierung.

Nach unserer Ansicht kann die Unternehmenssanierung nicht vorrangig eine steuerliche oder juristische Aufgabe sein. Vielmehr muss eine ganzheitliche, betriebswirtschaftliche Betrachtungsweise die zur Sanierung und Restrukturierung anstehenden Unternehmen mit all ihren komplexen Facetten erfassen. Unter Einbeziehung aller Beteiligten und auf der Basis wirtschaftlich sinnvoller Lösungen entsteht nach einer gründlichen Prüfungs- und Analysenphase ein Sanierungs- und Restrukturierungskonzept.

Beratung Restrukturierung Maschinenbau: Krisen mit externem Navigator erfolgreich bewältigen!

Externes Krisenmanagement wird häufig erst dann von vielen Unternehmen in Anspruch genommen, wenn sich die Krise schon manifestiert hat. Eine Krise baut sich also nicht selten unmerklich auf. Wenn allerdings nicht zügig gegengesteuert wird, bedeutet dies nicht selten das Ende eines Unternehmens. Denn jede Unternehmerin und jeder Unternehmer kann Fehler machen. Unternehmerische Fehler münden aber erst dann in einer Krise, wenn sie nicht frühzeitig erkannt und entsprechend nicht korrigiert werden.

Grundsätzlich gilt also, je früher ein Unternehmen eine Beratung wahrnimmt, desto eher ist eine Restrukturierung, vielleicht sogar mit Fördermitteln oder immerhin eine geordnete Abwicklung möglich. Beratung und Unterstützung sollte daher nicht erst in einer Notsituation in Anspruch genommen werden. Wenn Alarmsignale wie Auftragsrückgang, Zahlungsprobleme und dann noch möglicherweise dauerhaft ausgeschöpfte Kontokredite vorliegen, ist es oftmals zu spät.

Krisenkommunikation für Ihr Krisenmanagement Maschinenbau

Eine gute Krisenkommunikation erzeugt Sicherheit und ist Informativ. Die Krisenkommunikation bildet einen wichtigen Teil des Krisenmanagements, der leider oft zu wenig Beachtung findet. Eine gezielt eingesetzte Kommunikation kann helfen, sich anbahnende Krisen zu verhindern oder bereits bestehende Krisen erfolgreich zu meistern. Wenn Sie erfahren möchten, wie und welche Krisen wir für unsere Kunden bewältigen konnte, kontaktieren Sie uns!

Restrukturierung für einen erfolgreichen Turnaround mit neue Impulse und kreative Ideen!

Erfolgreiche Unternehmen treffen den Nerv der Zeit – das heißt, sie sind zum richtigen Zeitpunkt mit dem richtigen Angebot am richtigen Ort präsent. Die Erfolgsrezepte von heute können aber auch ganz schnell überholt sein. Um dauerhaft erfolgreich zu bleiben, müssen Unternehmen beweglich bleiben und sich kontinuierlich an neue Anforderungen durch Kunden, Märkte, Gesetzgeber und aktuell auch in Krisenzeiten anpassen. In unseren heutigen stagnierenden, aber sonst dynamischen Märkten wird die Taktung dabei immer kürzer; wer zu lange auf altbewährte Muster vertraut, ist schnell vom Mitbewerber abgehängt und im schlimmsten Fall ist die Existenz bedroht.

Für eine erfolgreiche Reorganisation, Restrukturierung oder eine Neupositionierung braucht es neue Impulse oder kreative Ideen. Ein Umdenken während und nach der Corona Pandemie muss in den Unternehmen erfolgen. Streben Sie frühzeitig zu einer Sanierung und Restrukturierung ihres Unternehmens. Die Instrumente für eine erfolgreiche Restrukturierung Maschinenbau sind vorhanden. Nutzen Sie diese!!!

Fortführungsprognose IDW S 11 – Berechnung der Zahlungsunfähigkeit

Anfang 2022 hat das Institut der Wirtschaftsprüfer in Deutschland e.V. (IDW) den grundlegend überarbeiteten Standard zur Beurteilung des Vorliegens von Insolvenzeröffnungsgründen (IDW S 11) endgültig verabschiedet. Die Neufassung enthält in erster Linie zahlreiche Aktualisierungen auf Basis der aktuellen Rechtsprechung und Gesetzgebung, wie bspw. die Anpassung des Prognosezeitraums für § 18 und § 19 InsO. In einem wesentlichen Punkt weicht der IDW S 11 jedoch von der Rechtsprechung des BGH ab. in der für die Praxis entscheidenden Frage der Berechnung der Zahlungsunfähigkeit.

Sie befinden sich schon in einer Krise und ihre Bank fordert von Ihnen eine insolvenzrechtliche Fortführungsprognose (Fortbestehensprognose) Ihres Unternehmens nach IDW S 11? Sprechen Sie uns an und erfahren Sie mehr über unsere Vorgehensweise!

StaRUG – wie ein Leuchtturm für Unternehmen in wirtschaftlichen Schwierigkeiten

Das zum 01.01.2021 geplante Gesetz über den Stabilisierungs- und Restrukturierungsrahmen für Unternehmen (StaRUG) ist ein Sanierungsverfahren, das nur Unternehmen offensteht, die zwar drohend zahlungsunfähig, aber noch nicht insolvenzantragspflichtig sind. Kernelement des Restrukturierungsrahmens ist der Restrukturierungsplan. Mit dem Restrukturierungsplan können Unternehmen kostengünstig und ohne Reputationsbeeinträchtigung eine Insolvenz abwenden und sich mit Zustimmung einer Mehrheit der Gläubiger sanieren.

Häufig scheitern außergerichtliche Sanierungsversuche mit der Folge einer Insolvenz, weil einzelne Gläubiger die ihnen angebotene Quote nicht akzeptieren. Anders mit dem neuen Restrukturierungsplan: damit kann eine Sanierung auch gegen opponierende Gläubiger durchgesetzt werden. StaRUG wirkt mit einem Restrukturierungsplan für die Stabilität und Restrukturierung von Unternehmen!

Mit StaRUG die Stabilität und Restrukturierung von Maschinenbauunternehmen neu gestalten

Mit der neuen Regelung des präventiven Stabilisierungs- und Restrukturierungsrahmens im StaRUG ist es seit 2021 möglich, Restrukturierungen frühzeitig und vorausschauend anzugehen. Was diesen Rahmen im Kern beinhaltet und welche Auswirkung die neue Regelung auf die Restrukturierung von Finanzforderungen und Bilanzen hat, erläutern wir gerne in einem auf ihr Unternehmen abgestimmten Restrukturierung Maschinenbau Workshop!

Finanzierungsinstrumente für die Bilanzrestrukturierung und neue Finanzstruktur einsetzten

Der Jahresabschluss wird vorbereitet? Die Bilanz des letzten veröffentlichen Jahres weist einen Verlust oder negativen Eigenkapital aus? Die Finanzierungspartner stehen nicht Schlange oder sind nicht begeistert von der Entwicklung ihres Unternehmens? Dann sollten Sie Veränderungen vornehmen!!!

Auch für die Bewältigung von Krisen ist Liquidität für Unternehmen überlebenswichtig. Im Zuge einer eventuellen Unternehmenssanierung und Restrukturierung für die Liquiditätsgenerierung sind diverse Instrumente einsetzbar.  Neben alternative Finanzierungsmodelle haben sich auch eine Reihe von Finanzierungspartner am Markt etabliert, mit innovativen Möglichkeiten zur Liquiditätszufuhr wie auch Kapitalstärkung. Die jeweilen Modelle und Anbieter sind allerdings für jedes einzelne Unternehmen sehr differenziert zu bewerten und einzusetzen.

Die Finanzierung von Unternehmen umfasst vielfältige Finanzierungsinstrumente vom klassischen Bankkredit über Working Capital Management bis hin zu komplexen Finanzprodukten. Gerade oder spätestens jetzt, nach der Corona Krise und währende der Energiekrise, sollten Unternehmen eine Restrukturierung der Unternehmensfinanzen und der Bilanzstruktur vornehmen.

Oft werden bei der Finanzierung zu lange “eingefahrene Gleise” befahren. Das kann teuer und sogar riskant für Ihr Unternehmen werden. Wir helfen Ihnen, stattdessen die für Ihr Unternehmen richtige Finanzierung zu sichern: optimal hinsichtlich Liquidität und Bilanz sowie risikogerecht, inklusive möglicher Fördermittel, Zuschuss-, Bürgschafts- oder Beteiligungsprogramme. Auch die Finanzierungsanlässe sind unterschiedlich. Egal ob Projekt-, F&E- oder andere Finanzierungen.

Mit unserer Managementberatung und Restrukturierungsberatung Maschinenbau unterstützen wie Sie in der Neuordnung der Finanzstruktur und Bilanzrestrukturierung.

Beratungsförderung Krisenmanagement und Restrukturierung Maschinenbau

Der Mittelstand ist das Rückgrat der deutschen Wirtschaft. Über 99 % aller Unternehmen in Deutschland sind kleine und mittlere Unternehmen (KMU). Mehr als die Hälfte aller abhängig Beschäftigen sowie nahezu drei Viertel der Auszubildenden arbeiten in KMU. Damit der deutsche Mittelstand auch in Zukunft stark bleibt, sind Neugründungen und Übernahmen bestehender Unternehmen genauso wichtig wie eine stetige Anpassung der Unternehmen an sich schnell verändernde Rahmenbedingungen. Dabei ist die Förderung von Unternehmensberatungen ein wichtiges Instrument für KMU.

Ziel der Förderung ist es, die Erfolgsaussichten, die Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit sowie die Beschäftigungs- und Anpassungsfähigkeit von KMU auf der Grundlage der Hilfe zur Selbsthilfe zu erhöhen. Auch KMU, die sich in wirtschaftlich angespannter Situation befinden, sollen unterstützt werden, um deren Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern. Darüber hinaus sollen die Beratungsmaßnahmen die unternehmerischen Kompetenzen vertiefen und Arbeitsplätze schaffen sowie sichern, damit sie am Markt Bestand haben können. Die Erreichung dieser Ziele wird auch Gegenstand der Erfolgskontrolle sowie einer möglichen externen Evaluation sein.

Förderung von Beratungsleistungen

Zweck der geförderten Beratungen ist die Stärkung des unternehmerischen Know-hows von KMU sowie von Angehörigen der Freien Berufe. Im Vergleich zu großen Unternehmen verfügen sie nur über begrenzte finanzielle und personelle Ressourcen. Mit einem Zuschuss zu den Kosten einer Beratungsmaßnahme soll es KMU erleichtert werden, externen Rat in Anspruch zu nehmen. Sie sollen dadurch ihre Befähigung steigern, auf die vielfältigen Herausforderungen der allgemeinen Wirtschaftsentwicklung sowie der durch den demografischen, digitalen und ökologischen Wandel bedingten Veränderungen mit unternehmerischen Mitteln reagieren zu können.

Es wird erwartet, dass die Beratungsleistungen die Ziele der Deutschen Nachhaltigkeitsstrategie und der Treibhausgasneutralität bis 2045 berücksichtigen. Dies kann auch Gegenstand der Erfolgskontrolle sowie einer möglichen externen Evaluation sein. Die Unternehmensberatung selbst leistet einen direkten Beitrag zu SDG 9 (Innovationen unterstützen) der Deutschen Nachhaltigkeitsstrategie. Die Förderrichtlinie für die Förderung der Beratung Restrukturierung Maschinenbau: https://www.adnet-navigator.de/foerderung-von-restrukturierungsberatungen/

Beratung Restrukturierung Maschinenbau:

Hindemithstraße 29a
55127 Mainz

Telefon: +49 (0) 61 31 – 327 010-0