Der AdNet Navigator ist ihre Unternehmensberatung für Krisenmanagement und Restrukturierung von Selbstständige, StartUps und Unternehmen in wirtschaftlichen Schwierigkeiten. Wir bieten maßgeschneiderte Konzepte und Lösungen mit dem Blick fürs Ganze in der Management-und Strategieberatung, in der Digitalisierung und Transformation, im Krisenmanagement und der Krisenkommunikation sowie in der Restrukturierung an.
Der AdNet Navigator richtet sich an Betriebe, Selbstständige und Unternehmen die sich in wirtschaftlich angespannter Situation befinden. Wir beraten und unterstützen diese Unternehmen um deren Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit zu stabilisieren und zu verbessern. Zu den wirtschaftlich angespannten Situationen gehören Unternehmen:
– welche das Eigenkapital nahezu aufgebraucht haben
– über geringe oder kaum liquide Mittel verfügen
– eine Unterdeckung des Eigenkapitals aufweisen
– Verluste erwirtschaften
Unsere Management- und Strategieberatung bietet der Unternehmensführung einen unabhängigen und gleichzeitigen professionellen Blick auf das Unternehmen, damit sich dieses in Zukunft noch besser am Markt positionieren und durchsetzen kann. Wir helfen im Betrieb, Organisation oder Unternehmen bei der Beantwortung komplexer Fragestellungen zu einer Vielzahl von Themen. Es kann sich dabei zum Beispiel um das Thema Digitalisierung und Transformation, Nutzung von digitalen Tools, um einer Verbesserung der Finanz- und Bilanzstruktur, einer Produktivitätssteigerung, der Mitarbeiterbindung, einer Sicherungs- oder Wachstumsstrategie, um das Produktmanagement, sinnvolles und erfolgreiches Online Marketing, wie ein Unternehmen Agilität lebt, um modernes Sanierungsmanagement, einer Restrukturierung, Reorganisation oder Neupositionierung handeln.
Erfolgreiche Unternehmen treffen den Nerv der Zeit – das heißt, sie sind zum richtigen Zeitpunkt mit dem richtigen Angebot am richtigen Ort präsent. Die Erfolgsrezepte von heute können aber auch ganz schnell überholt sein. Um dauerhaft erfolgreich zu bleiben, müssen Unternehmen beweglich bleiben und sich kontinuierlich an neue Anforderungen durch Kunden, Märkte, Gesetzgeber und aktuell auch in Krisenzeiten anpassen. In unseren heutigen stagnierenden, aber sonst dynamischen Märkten wird die Taktung dabei immer kürzer; wer zu lange auf altbewährte Muster vertraut, ist schnell vom Mitbewerber abgehängt und im schlimmsten Fall ist die Existenz bedroht.
Für eine erfolgreiche Reorganisation, Restrukturierung oder eine Neupositionierung braucht es neue Impulse oder kreative Ideen. Ein Umdenken während und nach der Corona Pandemie muss in den Unternehmen erfolgen. Streben Sie frühzeitig zu einer Sanierung und Restrukturierung ihres Unternehmens. Die Instrumente für eine erfolgreiche Restrukturierung und Neuausrichtung sind vorhanden. Nutzen Sie diese!!!
Externes Krisenmanagement wird häufig erst dann von vielen Unternehmen in Anspruch genommen, wenn sich die Krise schon manifestiert hat. Eine Krise baut sich also nicht selten unmerklich auf. Wenn allerdings nicht zügig gegengesteuert wird, bedeutet dies nicht selten das Ende eines Unternehmens. Denn jede Unternehmerin und jeder Unternehmer kann Fehler machen. Unternehmerische Fehler münden aber erst dann in einer Krise, wenn sie nicht frühzeitig erkannt und entsprechend nicht korrigiert werden.
Grundsätzlich gilt also, je früher ein Unternehmen eine Beratung wahrnimmt, desto eher ist eine Restrukturierung, vielleicht sogar mit Fördermitteln oder immerhin eine geordnete Abwicklung möglich. Beratung und Unterstützung sollte daher nicht erst in einer Notsituation in Anspruch genommen werden. Wenn Alarmsignale wie Auftragsrückgang, Zahlungsprobleme und dann noch möglicherweise dauerhaft ausgeschöpfte Kontokredite vorliegen, ist es oftmals zu spät.
Eine gute Krisenkommunikation erzeugt Sicherheit und ist Informativ. Die Krisenkommunikation bildet einen wichtigen Teil des Krisenmanagements, der leider oft zu wenig Beachtung findet. Eine gezielt eingesetzte Kommunikation kann helfen, sich anbahnende Krisen zu verhindern oder bereits bestehende Krisen erfolgreich zu meistern. Wenn Sie erfahren möchten, wie und welche Krisen wir für unsere Kunden bewältigen konnte, kontaktieren Sie uns!
Das zum 01.01.2021 eingeführte Gesetz über den Stabilisierungs- und Restrukturierungsrahmen für Unternehmen (StaRUG) ist ein Sanierungsverfahren, das nur Unternehmen offensteht, die zwar drohend zahlungsunfähig, aber noch nicht insolvenzantragspflichtig sind. Kernelement des Restrukturierungsrahmens ist der Restrukturierungsplan. Mit dem Restrukturierungsplan können Unternehmen kostengünstig und ohne Reputationsbeeinträchtigung eine Insolvenz abwenden und sich mit Zustimmung einer Mehrheit der Gläubiger sanieren.
Häufig scheitern außergerichtliche Sanierungsversuche mit der Folge einer Insolvenz, weil einzelne Gläubiger die ihnen angebotene Quote nicht akzeptieren. Anders mit dem neuen Restrukturierungsplan: damit kann eine Sanierung auch gegen opponierende Gläubiger durchgesetzt werden. StaRUG wirkt mit einem Restrukturierungsplan für die Stabilität und Restrukturierung von Unternehmen!
Mit der neuen Regelung des präventiven Stabilisierungs- und Restrukturierungsrahmens im StaRUG ist es seit 2021 möglich, Restrukturierungen frühzeitig und vorausschauend anzugehen. Was diesen Rahmen im Kern beinhaltet und welche Auswirkung die neue Regelung auf die Restrukturierung von Finanzforderungen und Bilanzen hat, erläutern wir gerne in einem auf ihr Unternehmen abgestimmten Restrukturierung Workshop!
Der Jahresabschluss wird vorbereitet? Die Bilanz des letzten veröffentlichen Jahres weist einen Verlust oder negativen Eigenkapital aus? Die Finanzierungspartner stehen nicht Schlange oder sind nicht begeistert von der Entwicklung ihres Unternehmens? Dann sollten Sie Veränderungen vornehmen!!! Mehr Erfahren….
